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30秒決定老闆聽不聽你的：不懂向上溝通，再好的提案都不會過
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商品訊息簡述:
- 作者： 費德利克?吉伯特Frederick Gilbert
- 譯者： 顧淑馨
- 出版社： 天下雜誌
- I S B N ： 9789862418413
- 頁數： 272
- 規格： 14.8cm×21cm
- 裝別： 平裝
- 印刷： 單色
- 出版日期： 2014 年 03 月 05 日
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- 作者： 費德利克?吉伯特Frederick Gilbert
- 譯者： 顧淑馨
- 出版社： 天下雜誌
- 出版日： 2014 年 3 月 5 日
商品訊息描述:
內容簡介：
黃金30秒，決定你職場影響力
你才華橫溢，但一跟老闆報告就手心冒汗？
你是否【博客來暢銷書排行榜】曾熬夜準備給大老闆的簡報，但上台不到幾分鐘，
卻發現主管們開始心不在焉？
到底是出了什麼問題？
你人生當中最難纏的聽眾，就是聰明、經歷豐富的主管。
歡迎來到長字輩的世界。
組織高層另有一套遊戲規則，老闆們的世界充滿各種挑戰與快速變動，忙碌、壓力異常、沒耐心是他們的工作常態。
向上溝通用一般簡報技巧、講故事都可能失效，只會使他們不耐煩。主管們雖然資深，但是絕不是你我的父執輩，別祈求他們給予諒解與同情。他們沒空聽故事，不是等著被激勵，對於切入重點的耐心只有 30 秒，需要你快速提供有助於決策的清晰資訊！
作者吉伯特累積 10 年研究和數百次訪談，請來 22 位高階主管實境演練，讓他們親自告訴你，搞懂高階主管的關鍵，幫助你從容應付簡報的7大挑戰：
◎時間被縮短
◎台下心不在焉
◎發生意氣之爭
◎決策者離席
◎主題轉了方向
◎台下也開講
◎討論太熱絡
寫給所有必須向高層進言的人，給你商學院學不到的高層生存法則！
【本書特色】
1.22位高階主管當你的教練，教你商學院學不到的溝通法：
深度訪談22位高階主管，讓我們切身感受，他們身處在企業最高層的殘酷無情生活中，如何生存，進而茁壯。體會他們要聽什麼、討厭什麼，透過他們分享的寶貴心得，幫助我們提升簡報過程中的專業表現，避免簡報的缺失。
2.7題簡報模擬考，助你漂亮通過會議室的危急考驗：
透過會議情境模擬，體驗面對高層簡報時的7大挑戰與應對技巧，學會建構制勝高階簡報的方法。
3.不只講簡報技巧，幫你導航到升級人生：
這些高階主管的經歷，不僅教我們溝通策略，還給我們事業與人生的建議，讓我們學習到他們的發展軌道。無論你最後能否升到高階領導職位，都可以在他們的故事中，看見你自己的航道。
【名家推薦】
「這本《30秒決定老闆聽不聽你的》，正可說是市場上諸多簡報書中，針對高階溝通這個死穴的最佳解藥。」
──謝文憲（知名企管講師、專欄作家、廣播節目主持人）
「人生有兩個時刻最孤單：死去的時候，還有向高層簡報的時候。」
──利克?華勒斯（Rick Wallace）（科磊半導體設備（KLA-Tencor）董事長）
「真希望自己還是小職員的時候，就有人指點我這些觀念。現在的我，會推薦這本書給我們管理團隊的所有成員。」
──約翰?基斯柏（John Kispert）（飛索半導體（Spansion）執行長）
「《30秒決定老闆聽不聽你的》之於簡報，就像是童子軍座右銘之於人生：時刻做好準備。」
──塔德?盧瓦克（Todd Lutwak）（安賀創投（Andreessen Horowitz）合夥人、前eBay賣家體驗副總經理）
「本書探討的廣度令人印象深刻，同時又『命中要害』。」
──丹?艾勒斯（Dan Eilers）（先鋒創投（Vanguard Ventures）董事總經理）
「對於成功簡報的見解精闢，不僅適用於企業的董事會，也適合國防部的戰情室。」
──溫斯頓?柯普蘭（Winston Copeland, Jr.）（退役美國海軍少將）序跋：
祝你平穩航向成功
在喬治亞州亞特蘭大的可口可樂公司總部，為我們導覽的小姐說：「對中階主管而言，每一季的董事會議都是讓人戰戰兢兢的大事。每隔 3 個月，這個走道上會有一群身穿黑西裝的人排排站，手裡緊抓著簡報資料，眼神透露著慌張。」她還加上一句：「氣氛實在太緊張了，所以我每逢那些日子都會盡量避開這邊。」
假設你是中階主管，就得每天面對曖昧不明、無法掌控、甚至是混亂的情況。為了達成任務，你必須向高層說明自己的想法，而對上級簡報可能是殘酷的考驗。如果你不明瞭組織頂層的行事規則，那搞砸事業和專案可能只是幾分鐘的事。而你的部屬都仰賴你順利完成簡報，好爭取到必要的「糧草」。或許你在自己的層級發言時自信滿滿，可是再向組織的上層走，當你知道利弊得失影響更大，而且對管理高層的簡報規則也很不同於一般的報告時，信心就有可能瓦解。那麼對高層簡報究竟有哪些守則呢？這便是本書的主題。
好消息是，這些規則簡單易學：1.了解簡報對象；2.把握重點；3.隨機應變。只可惜有多到不可思議的中階主管（實際比例占 67％），就這麼莽莽撞撞走進高階主管會議，然後由於一）未能一開始就表明自己有何所求；二）準備太多投影片；三）拘泥於預先擬好的腳本，因而拿磚頭砸到自己的腳。這是必敗的事業自殺公式。
我們過去 10年來一
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